“Nueva Gente, Nuevas Expectativas”

La gestión del talento en las organizaciones cada día es más compleja e incluye nuevas variables a tomar en cuenta cuando se elaboran planes de carrera, programas de incentivos, y determinación de beneficios en todas las áreas relacionadas con dicha gestión.

En las organizaciones se realiza un relevo generacional que debe tomar en cuenta ciertas diferencias. Veamos algunas:

Pensemos por un momento: ¿Cómo diseñar un programa de incentivos para una fuerza de trabajo compuesta por toda esta variedad de intereses?

  • Un fondo de retiro es bueno, pero para las personas más cercanas a dicho momento.
  • Una serie de promociones a corto plazo y un plan de desarrollo suena tentador, pero para los mileniales o generación Y.
  • Un seguro de vida y de gastos médicos no parece tentador para la generación Y porque a su edad nadie piensa en enfermarse o morir, pero la generación X que está procreando hijos si puede sentirse muy estimulada por este ofrecimiento.

Entonces, ¿cómo establecer un balance en el programa de incentivos para que todos se sientan comprometidos con la empresa?

Recuerde éstas diferencias para poder equilibrar el programa y obtener altos niveles de satisfacción por parte de las personas a las que está dirigido.

 


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